إعجاب(4)
طباعة
ارسل إلى صديق
الإدارة العامة
القيادة المرتكزة على النتائج
رمز الدورة: M1005 تاريخ الإنعقاد: 14 - 18 أكتوبر 2024 دولة الإنعقاد: باريس (فرنسا) التكلفة: 5940 €
مقدمة عن البرنامج التدريبي:
يتميز هذا البرنامج باستخدام أنشطة الفريق والمناقشات الجماعية، فضلاً عن استخلاص المعلومات بشكل جماعي والتقييم الذاتي الذي يهدف إلى مساعدة المشاركين على اكتشاف واستخدام التشكيلات القيادية المختلفة.
أهداف البرنامج التدريبي:
في نهاية هذه البرنامج سيكون المشاركون قادرون على:
- تحديد سمات وكفاءات القادة الذين يستندون إلى النتائج
- إنشاء فريق قيادي يسعى نحو تحقيق الأهداف المؤسسية
- تحفيز وإشراك الموظفين عبر تطبيق الممارسات القيادية العملية
- ربط ومواءمة الأداء الفردي وأداء الأقسام مع الأهداف المؤسسية
- تطبيق أساليب التواصل الثمانية للقيادة التي تسعى نحو تحسين الروح المعنوية وبالتالي أداء الموظفين
- شرح كيف يؤثر استخدام الذكاء العاطفي في نتائج القيادة على جو المؤسسة والنتائج النهائية
- تنمية المواهب
الفئات المستهدفة:
جميع الأفراد الذين يسعون جاهدين لإدخال ثقافة الإنجاز في مؤسساتهم والمسؤولين عن قيادة الآخرين وإدارة أدائهم، بما في ذلك المدراء التنفيذيين ومدراء ورؤساء الأقسام والمشرفين وقادة الفرق.
محاور البرنامج التدريبي:
الوحدة الاولى: القيادة المرتكزة على النتائج: تحدي المدير
- القيادة والإدارة: الأدوار التكميلية الحيوية
- الهرم التنظيمي للنتائج النهائية
- مواءمة نتائج الأعمال مع نتائج القسم ونتائج الأفراد
- من الرؤية، إلى الرسالة وحتى النتائج النهائية ومؤشرات الأداء الرئيسة وبطاقة الأداء المتوازن
- صيغة القيادة المرتكزة على النتائج: السمات والنتائج
- الممارسات الخمس للقادة الذين يركزون على النتائج
- الأدوار والكفاءات للقادة الذين يرتكزون إلى النتائج
الوحدة الثانية: التحليق على شكل V
- تشكيلة V
- التعريف المعاصر للإدارة
- الشبكة الإدارية
- القيادة الظرفية
- مستوى النضج للمجموعة
- مستويات النضج وأساليب القيادة
- سلوك القيادة: توجيهية أم داعمة
تحفيز وإشراك الموظفين نحو تحقيق نتائج استثنائية
- التحفيز يتحقق بكلمتين، وليست واحدة
- رغبات سبيتزر الثمان في التحفيز
- تطبيق نموذج الرغبات الثمان في التحفيز للحصول على أفضل النتائج
- عوامل التحفيز وليس الرضى
- إشراك الموظفين وتعزيز الإنتاجية
- تعريف المشاركة
- التكلفة المؤسسية لتدني مستوى المشاركة
- ثقافة المشاركة
- مبادرات تعزيز التحفيز والمشاركة
- العائد الاستثماري لمشاركة الموظفين
الوحدة الثالثة: إدارة النتائج الفردية عبر الإدارة الفعالة للأداء
- إدارة الأداء مقابل تقييم الأداء
- نشر الأهداف
- وضع الأهداف الفردية
- رصد الأداء وتقديم التعليقات البنّاءة
- إجراء تقييمات الأداء بفعالية وأريحية
الوحدة الرابعة: القائد الملهم
- أهمية وهدف التواصل
- كيف يستثمر القادة أوقاتهم بفعالية
- القاعدة 7-38-55٪
- صفات القائد الذي يرتكز على النتائج:
- متوفر ومتاح
- يسهل الوصول إليه والتواصل معه
- مسؤول ومستجيب
- جدير بالثقة والاحترام
- قدوة
- التواصل بحزم
- أنماط الشخصية السلبية والعدائية والحازمة
- المتواصل الحازم
الذكاء العاطفي كفاءات وأساليب القيادة
- لمحة عامة عن الذكاء العاطفي
- تعريف الذكاء العاطفي
- "مُحصل الذكاء" مقابل "مُحصل العاطفة"
- مجموعات الكفاءات الأربع
- كيف تؤثر القيادة المُرتكزة على النتائج على المناخ المؤسسي
- المناخ المؤسسي: المكونات الستة
- العلاقة بين كفاءات الذكاء العاطفي والأساليب والمناخ والنتائج
- القيادة التي تحقق النتائج: مقالة جولمان حول الأسلوب والنتائج النهائية
الوحدة الخامسة: القادة الذين يرتكزون على النتائج وتنمية المواهب
- اختبار "صحة المواهب"
- شبكة المواهب
- القائد الذي يرتكز إلى النتائج و:
- اكتشاف المواهب
- التوجيه الإرشادي للمواهب
- مزج المواهب
- القيادة الفعّالة للمواهب
- جذب المواهب
تاريخ الإنعقاد14 - 18 أكتوبر 2024
رمز الدورةM1005
دولة الإنعقاد باريس (فرنسا)
التكلفة 5940 €